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Artículos escritos sobre "indicadores" en otros sitios

Estadísticas y decisiones

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 22/10/2008 a las 21:58
materiabiz.com:El primer ministro inglés del siglo XIX, Benjamin Disraeli, una vez declaró: "Hay tres clases de mentiras: las pequeñas mentiras, las grandes mentiras y las estadísticas"

 Los gerentes de nuestro tiempo se encuentran literalmente sumergidos bajo un mar de datos, indicadores y planillas de Excel.

Desde luego, las estadísticas son formidables herramientas que asisten a la toma de decisiones. Sin embargo, no todos saben cómo utilizarlas.

Y lo grave del caso es que cometer errores de interpretación de datos estadísticos puede derivar en decisiones equivocadas.

En este marco, una investigación de Wharton Business School nos ofrece algunos ejemplos de errores

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Guía de éxito para el director proyectos de business intelligence.

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 12/10/2008 a las 21:50
beyenetwork.es:Muchos proyectos de Business Intelligence han fracasado en conseguir sus objetivos iniciales. Son tres los pilares sobre los que se sustenta el éxito o el fracaso de los sistemas de BI: Usuario, Organización y Metodología.

En un estudio realizado por la Universidad de Monash se concluye que un alto porcentaje los proyectos de BI (el 85%) han fracasado en conseguir alguno sino todos sus objetivos iniciales. ¿De qué depende el éxito y el fracaso de este tipo de sistemas? No existe una fórmula milagrosa que haga que todo vaya bien, o una serie de errores que te dirigan al fracaso

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Proceso de formulación de estrategia

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 05/10/2008 a las 22:56

Managementynegocios.com:Toda empresa, sin distingo de su tamaño, tipo de industria, segmento de negocio o país donde realiza sus negocios, debe poseer un Proceso que le permita asegurar que dispone de una metodología para formular la Estrategia.

Este proceso se distingue por algunas características:

Estructura del Proceso.

a- La Estructura del Proceso se debe basar en reuniones periódicas documentadas con actas y planes de acción acordados y comunicados a los interesados para que su ejecución sea oportuna. Eventualmente alguna empresa, aduciendo su tamaño, puede intentar trabajar este Proceso con reuniones informales, sin ninguna disciplina: esto puede ser peligroso.

b- El Proceso

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El ABC del ABC

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 02/10/2008 a las 16:17

cientec.com:Cuando dos profesores estadounidenses inventaron el modelo de cálculo de Costos Basado en Actividades (ABC por sus siglas en inglés) a mediados de los ´80, nunca imaginaron que iba a ser tan utilizado en las empresas aún en el tercer milenio.

Muchas gerencias aún consideran esta metodología como la opción más seria para que los costos no se arranquen de la casa.

En el modelo empresarial actual, los individuos, las organizaciones y la sociedad cambia muy rápidamente, debido a lo cual los sistemas productivos deben adecuarse a este ritmo vertiginoso. Dentro de estas problemáticas, la asignación de costos a los

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Information Builders lleva los mapas de Google a la inteligencia de negocio

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 08/09/2008 a las 13:02

idg.es:Information Builders ha anunciado el lanzamiento de WebFOCUS for Google Maps, llevando así la visualización interactiva al campo de la inteligencia de negocio. Se trata, según la compañía, de la primera aplicación “mashup rápida” del mercado de Business Intelligence (BI).

Con esta herramienta Information Builders persigue eliminar la complejidad técnica que supone el uso de Google Maps por parte de otras aplicaciones. Para conseguirlo, ha incorporado en su solución de inteligencia de negocio WebFOCUS un asistente intuitivo que guía al usuario sin conocimientos técnicos para que sus aplicaciones puedan integrar los mapas y la información geográfica que ofrece Google Maps.

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Balanceando el Éxito en los Negocios

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 04/09/2008 a las 15:47

home.ubalt.edu:Sin sistema métrico, la actividad de gerenciar podría estar en las nebulosas.¿Cómo podemos decir que hemos logrados nuestros objetivos si no sabemos cuáles son? ¿Cómo sabemos si nuestras estrategias de negocio son eficientes si las mismas no han sido bien definidos?

Por ejemplo, se necesita una metodología para medir el éxito y establecer objetivos desde la perspectiva financiera y operacional. Con este tipo de medida, cualquier negocio puede manejar su visión estratégica y ajustarla para cualquier cambio. El establecimiento de medidas de comportamiento es de perspectivas múltiples, al menos desde el punto de vista financiero, del cliente, de innovación, de

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Uso del Conocimiento de los clientes en beneficio del negocio

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 23/08/2008 a las 22:12

adictosaltrabajo.com:Los negocios actuales funcionan a un ritmo vertiginoso durante 7 días a la semana, 24 horas al día, en éste entorno, los clientes modernos y los consumidores esperan tener acceso a la información cuando la necesiten y en el lugar en que la necesiten.

 La respuesta del lado empresarial para solventar las exigentes demandas actuales, viene de mano de los Sistemas de Administración de Relaciones con los Clientes (CRM, Customer Relationship Management). El desarrollo de un CRM  significa escuchar a los clientes y desarrollar sistemas que consideren sus necesidades comerciales, personales o de estilo de vida.  Las empresas que no

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¿Qué aportan los cuadros de mando?

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 11/08/2008 a las 21:35

inteligenciadenegocio.com: El cuadro de mando es un concepto muy de moda entre los directivos de este país pues está considerado como uno de los modelos más importantes de planificación y gestión. Para ver qué pueden aportar los cuadros de mando en las compañías primero deberíamos definir qúe se entiende por Cuadro de Mando. Éste se podría definir de forma genérica como un conjunto de indicadores capaces de suministrar información a la dirección de la empresa sobre el cumplimiento de los objetivos.

La dificultad, y el éxito, de los cuadros de mando radican fundamentalmente en la traducción de la estrategia de

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Dashboard: Conocimiento completo sobre la marcha de la empresa

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 25/05/2008 a las 13:16

 

Gestiopolis:El nombre Dashboard se refiere al tablero de un automóvil, el cual ofrece al conductor información permanente sobre el estado del vehículo. El mundo de los negocios toma la palabra con un sentido similar pero en lugar de aplicarlo a los automóviles lo refiere a la empresa.

Así Dashboard es una página desarrollada en base a tecnología web mediante la cual se despliega en tiempo real información de la empresa extraída de varias fuentes o bases de datos. Su característica de tiempo real otorga a los usuarios un conocimiento completo sobre la marcha de la empresa y permite hacer análisis

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Este es el sitio Profesional de Elizabeth Gutierrez K. Ingeniero estadístico, Universidad de Santiago de Chile y Profesional de Sector Financiero. 

 

 

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