Ha sido también investigador visitante en Harvard, profesor del Indian Institute of Management y profesor visitante del European Institute of Business Administration (INSEAD), con sede en Francia. Obras: The Multinational Mission: Balancing Local Demands and Global Vision (1987), con Ives Doz, Competing for the Future (1994), con Gary Hamel. Muchos de sus artículos han sido publicados en Harvard Businesss Review y en Strategic Management Journal. Las contribuciones del profesor Prahalad en pensamiento estratégico son ampliamente reconocidos. En 1992, "Hoy en día las empresas deben ir hasta el fondo dentro de sus organizaciones para reinventar sus estrategias". "La estrategia es revolución y hasta ahora no se conoce una monarquía que haya fomentado su propia revolución". "Puesto que los gerentes más antiguos no están muy inclinados al cambio, la gente que está en otros niveles y más cerca de las nuevas tecnologías, de los clientes y de los competidores, podrían ayudar a la formulación de la estrategia de la compañía". "Si queremos escapar de la atracción gravitacional del pasado tenemos que ser capaces de replantear nuestras propias ortodoxias. Debemos volver a generar nuestras estrategias esenciales y replantear nuestras creencias fundamentales sobre cómo vamos a competir". Entre sus obras mas destacadas se encuentra la llamada: Bottom of the Pyramid. A continuación, se presenta una breve reseña de la misma. Bottom of the Pyramid. Descripción El fondo de la pirámide (económica) consiste en las 4 mil millones personas que viven en menos de $2 por día. Por más de 50 años, las naciones del banco mundial, dispensadoras de aceite, las varias agencias de la ayuda, los gobiernos nacionales, y, últimamente, las organizaciones civiles todas de la sociedad han hecho su mejor, pero no podían suprimir pobreza. Enterado de este hecho de la frustración, C.K. Prahalad comienza su libro: “The Fortune at the Bottom of the Pyramid” con un asunto simple con todo revolucionario: Si paramos el pensar en los pobres como víctimas o como carga y comenzamos a reconocerlas como empresarios resistentes y creativos y consumidores valor-conscientes, un mundo nuevo entero de la oportunidad se abrirá. Prahalad sugiere que cuatro mil millones pobres puedan ser el motor del redondo siguiente del comercio y de la prosperidad globales, y puede ser una fuente de innovaciones. Servir a los clientes del Bottom of the Pyramid requiere que las firmas grandes trabajan de colaboración con organizaciones civiles de la sociedad y gobiernos locales. Además, el desarrollo de mercado en el Bottom of the Pyramid también creará a millones de nuevos empresarios en los pueblos llano. Prahalad presenta su nueva opinión con respecto solucionar al problema de la pobreza como solución de Co-Creation hacia el desarrollo económico y la transformación social (figura), de los cuales los partidos implicados están: Empresas privadas Agencias del desarrollo y de la ayuda Consumidores del Bottom of the Pyramid Empresarios del Bottom of the Pyramid Organizaciones civiles de la sociedad y gobierno local Artículo relacionado:http://egkafati.bligoo.com/content/edit/363742
"el más influyente pensador en estrategia corporativa". Ha sido consultor de la alta administración en empresas como AT & T, Citicorp, Colgate Palmolive, Oracle, Phillips, Unilever, entre otras.
Las visiones de Prahalad y otros como Yunnus, aunque explicables por el contexto de países como India y Bangladesh, no dejan de sorprender y merecer aplausos, y tienen que ver con un hecho bastante simple y es la ruptura de la gigantesca brecha en la relación entre la realidad de las clases mas bajas y la de los principales actores de la economía. Estos y otros pensadores han visto lo que muchos mas cercanos a los segmentos mas bajos han visualizado siempre, que los pobres suelen ser responsables clientes y emprendedores, algo que históricamente ha sido ignorado por aquellos que ajenos a la realidad mas dura se han formado considerando que los mas necesitados lo son por falta de empuje. Esto quizás sea relativamente cierto en países con niveles de desarrollo mayor (de donde normalmente vienen o venían los grandes pensadores y lideres económicos), pero no es la realidad en naciones tercermundistas donde la pobreza es una condición extendida. En países como los originarios de prahalad y yunnis, que exhiben estratificaciones profundas en la sociedad que conllevan barreras incluso desde el nacimiento para el desarrollo de los individuos, hay una gran mayoría de personas que con los estímulos y oportunidades adecuadas responden en un nivel de tal fiabilidad que resultan un mercado excelente y poco explotado para la banca y el mundo empresarial en general.
Mas allá de esta visión, no dejo de sorprenderme de la claridad practica de ciertos aspectos de las políticas económicas actuales de naciones como india, donde sea por innovación o por simple lógica derivada de sus realidades, han impulsado acciones muy interesantes de crecimiento económico. Un ejemplo claro de esto es el desarrollo de india como plataforma de servicios tecnológicos, emprendimientos que sin necesitar de gran inversión o infraestructura explotan justamente una de las fortalezas del país que es el contar con una población tan numerosa que permite un recurso humano aceptable y barato. El uso de soluciones simples y acotadas a la realidad del país es algo que deberíamos mirar con curiosidad y ver la forma de instaurar en nuestra propia nación.
Carlos Páez.